ბიზნეს-კონსალტინგი
ეფექტიური ბიზნეს გადაწყვეტილებები
კომპანიების უმეტესობა დაინტერესებულია თავისი განვითარებით, გაყიდვების ზრდით და კონკურენტუნარიანობის ამაღლებაში. ამ შემთხვევაში კომპანიის მენეჯმენტი ახალ მიზნებს უსახავს პერსონალს და ცდილობს მოაწყოს ამ მიზნების განვითარებისა და მიღწევის პროცესები. მაგრამ ზოგჯერ შიდა რესურსები და პირადი გამოცდილება არ არის საკმარისი ასეთი ამოცანებისთვის. ეს ხდება ეკონომიკური კრიზისის დროს, ან როცა მნიშვნელოვანი თანამშრომლები ტოვებენ კომპანიას, ან უბრალოთ როცა აშკარაა, რომ ბიზნესს წინსვლა სჭირდება. და ზუსტად ამ დროს დაგჭირდებათ კვალიფიციური სპეციალისტების დახმარება.
ასეთ შემთხვევებში შეგიძლიათ დაუკავშირდეთ საკონსულტაციო კომპანიას, რომელიც გთავაზობთ ბიზნეს პრობლემების გადაწყვეტას, კონსულტაციებს ბიზნეს საქმიანობის სხვადასხვა სფეროში:
კონსალტინგის მიმართულებები
1. კომპანიის გაყიდვების სისტემის შექმნა ნულიდან
ჩვენი საკონსულტაციო წინადადება «კომპანიის გაყიდვების სისტემის აშენება ნულიდან» განკუთვნილია კომპანიებისთვის, რომლებიც ეძებენ ეფექტურ სტრატეგიებსა და პრაქტიკებს თავიანთი გაყიდვების განვითარებისა და მომგებიანობის გაზრდის მიზნით. ჩვენ გთავაზობთ ყოვლისმომცველ მიდგომას, რომელიც მოიცავს გაყიდვების პროცესის ყველა ასპექტს, რათა დავეხმაროთ თქვენს კომპანიას მიაღწიოს მაღალ შედეგებს.
ჩვენთან თანამშრომლობისას თქვენ გელით:
1. ანალიზი და ინსაითი: ჩვენ ჩავატარებთ თქვენი კომპანიის, პროდუქტებისა და ბაზრის სიღრმისეულ ანალიზს, რათა სრულად გავიგოთ თქვენი საჭიროებები და მიზნები.
2. სტრატეგიის შემუშავება: ჩვენ შევიმუშავებთ თქვენი კომპანიისთვის ოპტიმიზებულ ინდივიდუალურ სტრატეგიას, რომელიც ორიენტირებული იქნება ახალი მომხმარებლების მოზიდვაზე და არსებულის შენარჩუნებაზე.
3. პროცესებისა და სისტემების შექმნა: ჩვენ დაგეხმარებით გაყიდვების ეფექტური სისტემების შექმნაში, მათ შორის მიზნების დასახვა, მომხმარებელთა მონაცემების მართვა, გაყიდვების სცენარების შემუშავება და პერსონალის მომზადება.
4. ტრენინგი და განვითარება: ჩვენ მივაწვდით თქვენს თანამშრომლებს ტრენინგს და განვითარებას, რომელიც მათ სჭირდებათ გაყიდვების ამოცანების წარმატებით შესასრულებლად, მათ შორის გაყიდვების ტექნიკის, მომხმარებელთა კომუნიკაციისა და ურთიერთობის მენეჯმენტის ჩათვლით.
5. მონიტორინგი და ანალიზი: ჩვენ დავაყენებთ მონიტორინგისა და ანალიტიკის სისტემას თქვენი გაყიდვების აქტივობის შედეგების შესაფასებლად, ზრდის სფეროების იდენტიფიცირებისთვის და საჭიროების შემთხვევაში სტრატეგიის კორექტირებას.
6. მხარდაჭერა და რჩევა: ჩვენი კონსულტანტების გუნდი დაგეხმარებით პროცესის ყველა ეტაპზე, გაგიწევთ რეგულარულ რჩევებსა და მითითებებს თქვენი გაყიდვების მუშაობის გასაუმჯობესებლად.
7. უწყვეტი განვითარება: ჩვენ ვიმუშავებთ თქვენთან გრძელვადიან საფუძველზე, რათა უზრუნველვყოთ თქვენი გაყიდვების სისტემის უწყვეტი განვითარება, მისი ადაპტირება ბაზრის ცვალებად პირობებსა და მომხმარებელთა საჭიროებებთან.
იქნება თქვენი კომპანია დამწყები თუ ჩამოყალიბებული ბიზნესი, ჩვენი «კომპანიის გაყიდვების სისტემის შექმნა ნულიდან» საკონსულტაციო წინადადება დაგეხმარებათ ეფექტურად მოაწყოთ და განავითაროთ თქვენი გაყიდვების საქმიანობა. ენდეთ ჩვენს გამოცდილებას და გამოცდილებას და მიაღწიეთ ახალ სიმაღლეებს ბიზნესში!
ჩვენ მიერ პროექტის განმავლობაში მიღებული ყველა ინფორმაცია და მასალა, როგორც მთელი პროექტი, აბსოლუტურად კონფიდენციალურია და არ ექვემდებარება გამჟღავნებას.
პროექტის ხანგრძლივობა და ღირებულება მხარეთა შეთანხმების საგანია.
2. კომპანიის ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა და პრობლემის ველის ძიება
ჩვენი საკონსულტაციო შეთავაზება — კომპანიის ორგანიზაციული დიაგნოსტიკა და პრობლემის სფეროს ძიება“ განკუთვნილია კომპანიებისთვის, რომლებიც ეძებენ პრობლემების შიდა მიზეზებს და სურთ თავიანთი ბიზნეს პროცესების ოპტიმიზაცია. ჩვენ გთავაზობთ ინტეგრირებულ მიდგომას, რომელიც ხელს შეუწყობს ფარული პრობლემების იდენტიფიცირებას და გადაჭრას რაც გაზრდის კომპანიის ეფექტურობას. საიდუმლო არ არის, რომ მენეჯერისთვის, რომელიც ძალიან ხშირად არის ჩართული რუტინაში, ძალიან რთულია კომპანიის მიმდინარე პრობლემური პროცესების გააზრება, რათა სწრაფად და მიუკერძოებლად გადაჭრას ისინი. სწორედ ასეთ შემთხვევებშია საჭირო სპეციალისტის ახალი ხედვა, კომპანიის შიდა პროცესების გარედან გადახედვა.
ჩვენთან თანამშრომლობისას თქვენ გელით:
1. ორგანიზაციული სტრუქტურის ღრმა ანალიზი: ჩვენ დეტალურად შევისწავლით თქვენი კომპანიის სტრუქტურას და ძირითად ბიზნეს-პროცესებს და თანამშრომლობის პირად მოქმედებებს. (Model «As Is»- როგორც არის)
2. პრობლემური სფეროების იდენტიფიკაცია: ჩვენ დაგეხმარებით პრობლემური სფეროების იდენტიფიცირებაში, სადაც ხდება შეფერხებები, არაეფექტურობა ან დადგენილი სტანდარტების შეუსრულებლობა.
3. კომუნიკაციისა და ურთიერთქმედების ანალიზი: ჩვენ შევისწავლით როგორც კომპანიის შიგნით არსებულ საკომუნიკაციო პროცესებს, ასევე სხვადასხვა დონისა და განყოფილების ურთიერთქმედებას, რათა გამოვავლინოთ შესაძლო პრობლემები.
4. ძირეული მიზეზის იდენტიფიკაცია: ჩვენ დაგეხმარებით ამოიცნოთ პრობლემების ძირითადი მიზეზები.
5. რეკომენდაციებისა და სტრატეგიების შემუშავება: გამოვლენილი პრობლემური სფეროებიდან გამომდინარე შევიმუშავებთ კონკრეტულ რეკომენდაციებსა და სტრატეგიებს ბიზნეს პროცესების გასაუმჯობესებლად და კომპანიაში გამოვლენილი პრობლემების მოგვარებისთვის. (Model «To Be» — როგორც უნდა იყოს)
6. განხორციელება და მხარდაჭერა: ჩვენ დაგეხმარებით შემოთავაზებული რეკომენდაციების განხორციელების ყოველ ნაბიჯზე, გაგიზიარებთ რჩევებს და მხარს დაგიჭერთ თქვენ მოქმედებებში, თუ ამისთვის გექნებათ სურვილი.
7. შედეგების მონიტორინგი და შეფასება: დავამყარებთ განხორციელების შედეგების მონიტორინგისა და შეფასების სისტემას შემოთავაზებული ღონისძიებების ეფექტურობის უზრუნველსაყოფად და საჭირო კორექტივების განსახორციელებლად.
8. თანამშრომლების ტრენინგი და განვითარება: ჩვენ უზრუნველვყოფთ თანამშრომლების ტრენინგს და განვითარებას ახალი ბიზნეს პროცესებისა და რეკომენდაციების წარმატებით განხორციელების უზრუნველსაყოფად.
9. უწყვეტი გაუმჯობესება: ჩვენ ვიმუშავებთ თქვენთან გრძელვადიან საფუძველზე, რათა დაგეხმაროთ ახალი სტრატეგიების განხორციელებაში და მუდმივად გავაუმჯობესოთ ბიზნეს პროცესები.
